人力资源体系

常州四药公司根据组织的发展愿景和战略,建立了适合自己的人力资源管理体系,对公司的现有人力资源进行综合分析并根据组织未来三年的发展总体目标,制订了年度人力资源计划,包括高效的组织架构、员工培训体系以及良好的激励机制,促进员工与管理层沟通,促进知识分享和组织学习,促进员工的成长和发展。


工作的组织和管理

公司按照GMP规范标准以及公司发展战略要求,遵循高效、精简的原则,对公司所有工作部门和职位进行工作设计和岗位编制,开展科学、合理的人力资源管理。公司扁平化的管理结构,中层直接向公司最高决策层负责。

公司人力资源部门在总经理的直接领导和管辖下,负责人力资源规划、招聘配置、培训与发展、薪酬福利绩效考核等。制订不同的考核方案,提高了各层次管理人员的主动性和积极性。

 

人才队伍

公司每年引进应届毕业生和社会人才,提出 “服务企业、储备人才、发展医药、回报社会”的理念,形成了中、青、新三结合的人才梯队,培养高素质的技术创新团队、有能耐的市场营销团队、精益生产质量管理团队、懂技术会管理国际化视野的团队。通过建立共同愿景、价值观和共同目标,使之融合为一个特别有战斗力和创新力的团队,发扬吃苦耐劳,开拓创新的团队合作精神,努力建设一支德才兼备的现代型、复合型员工队伍。

公司不断优化调整组织机构,新聘了一批生产质量及研发年轻骨干充实到管理岗位,加快后备干部的培养。公司不断提升人力资源,专业化、信息化、国际化、职业化(4S),申报中高级职称。同时,公司大力启用年轻人,新聘了一批生产质量及研发年轻骨干。

job.jpg

培训与发展

常州四药树立“人才是企业发展根本”的原则,倡导“以人为本、营造美好家园”的理念,积极营造“尊重知识、尊重人才”的氛围。建立“引、育、用、留”的人才机制,以“诚信、再学习和专长”为选人标准;制定技术和管理双通道职业发展规划,培育复合型人才。同时将人才引进与培育相结合,加大人员规划力度。人才梯队建设根据员工现有能力和不断提高的内外要求,主要围绕CGMP标准,在分析各职能部门的培训需求的基础上,根据人力资源规划,制定公司的年度培训计划。制度年度培训总计划前,首先由各车间部门依据本部门的绩效状况、绩效改进和技术变化、GMP法规新要求等主要需求,提出培训需求,报送公司人力资源部门。人力资源部综合考虑并平衡公司的长、中、短期目标与员工的职业发展编制年度培训计划。其内容包括培训对象、内容、方式、时间等。培训后通过理论考核、操作考核,业绩评估等方法评价培训的有效性。

公司鼓励员工自我学习,通过委托培养、网络、业余自学、学术研讨会多途径地提高学习技能,更新理论知识,并给予工资晋级、奖学金等激励。参加国家SFDA、美国FDA和USP举办的各种培训,外训转化为内训。公司聘请国内外著名的业内咨询公司,引进国内外最新GMP知识和管理理念。公司内部实行每周一课制度,每周对新修订的重要SOP、验证方案进行GMP培训同时送到国外考察交流,不断拓展员工的视野,更新理念,提升综合

 

良好的工作环境

公司通过实施ISO14001环境管理体系,提高全体员工的环境意识,系统识别每个工件场所中的环境影响因素,并针对重大环境因素制定管理方案,规定测量项目和指标,通过持续的审核、测量和改善等,不断改善工作环境中的职业健康安全等条件。

作为制药生产企业,公司本着“安全生产、预防为主”的方针,在厂区周围和厂区分别建有消防栓、灭火器材;公司严格执行消防要求和相关的法律法规、安全操作规程,对员工进行劳动保护,建有应急预案,同时加强消防演练和救急处理。更重要的是加强员工的安全教育,加强操作规程管理和检查,防患于未然。

公司按照GMP要求,按制剂洁净生产区和原料药清洁生产区“一厂两区”功能区分,努力建设花园式工厂。引进先进的自动化生产线、装备和仪器,解放劳动力,创造严谨有序的工作环境。

 

培育企业文化

公司积极营造创新进取的企业文化。每年通过主题活动,激发广大职工、敬业的精神,让创新、创优融进四药的文化血液里。并通过树立公司标兵、示范岗,表彰先进,树立典型,更是激励广大员工学习榜样,在岗位上建功立业。

公司关心退体及因病致困员工。每年敬老节、春节,公司领导亲自上门慰问,送补助金,节日大礼包等,外地员工通过邮政快递送达。

公司积极创造和谐的劳动关系。遵循《劳动法》《工会法》等法律法规保障员工的合法权益。每年召开职代会,确定年度薪资方案,根据地区、行业水平作出调整,保持薪酬福利高于同行及本地平均水平。

为员工提供营养搭配合理的免费午餐,每年发放书报费。每季度对食堂的膳食进行测评,提出改进意见。年初的职代会上,公司开展职工建议提案,对员工福利等方面的合理化建议给予采纳设施。